钣金加工厂信息化改造之路

  如何实施信息化改造，有五个步骤，层层递进，步步为赢。

  1、选择钣金行业自已的系统。对于一些中小型的钣金加工厂，务必选择专业专注的ERP和信息化管理系统实为明智之选。

  2、扎实做好原始数据整理，理顺管理流程。对于很多中小型钣金加工厂来说，信息化管理是最为关键的，要扎扎实实地做好原始数据的整理，理顺管理流程，确保流程最短、数据统计真实有效。

  3、系统规划，分步实施，分阶段推进企业内部信息化建设。在基础数据统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的情况下，苏州华振机械钣金加工厂就可以系统规划，分阶段、分模块推进内部信息化建设。

  4、全局掌控、固化流程、代替人工。采用信息化管理的主要目的是让信息充分流动，容易获取，掌握企业全盘现状。同时，固化企业各岗位、各业务节点的作业流程，让企业不会因人而出现流程波动。最重要的是用信息化管理系统代替人员的重复作业、物料计划、排版等岗位作业要点，用系统代替人工，降低人员要求，从而降低成本。

  5、上下游整合协同，借助信息技术，强化供应链竞争优势。内部信息化建设好了，再考虑上下游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统，下游建立客户关系管理、过程管理系统、生产执行系统，构建完善的信息化管理系统。